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今月のサンタ

今回は登山に挑戦。
みんなについていくのは大変でしたが、優秀なリーダーのおかげで、山頂からの雄大な景色を満喫できました!

さて、登山チームのリーダーが計画の実行にあたって留意すべきポイントは、チームの中で最も体力のない人=弱者に合わせて計画を立てるということだといわれています。これは、企業組織におけるリーダーにもそのままあてはまります。
こう言うと、きっと「企業と登山は違う。ダメなヤツに合わせてたら、業務効率が著しく落ちてしまうではないか」と思われるのではないでしょうか。
でも、弱者=ダメなヤツではありません。新卒の新入社員や中途入社の転職者は、その組織内における経験や情報が決定的に不足しているという意味で情報弱者です。それだけではなく、担当している業務による専門知識の偏りによって、知識=情報の格差は日常的に偏在しています。
ですから、あるプロジェクトを統括するリーダーは、それぞれの体力=経験と情報の量をよく見極め、体力に合わせた計画を立てなければなりません。その意味で、真のリーダーシップとは弱者を切り捨てず、弱者をこそ戦力にすることのできる人でなければならないのです。


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